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2022年7月9日上午，明輝建設(shè)集團(tuán)隆重召開了上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由綜合管理部經(jīng)理李敬鵬主持，公司總部和項(xiàng)目全體員工參加，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭偉、行政副總周科、經(jīng)營(yíng)副總郭曉輝出席。此次會(huì)議旨在回顧和總結(jié)過去半年的工作，展望未來勾畫發(fā)展藍(lán)圖。找準(zhǔn)工作中存在的問題與不足，及時(shí)制定方案落實(shí)整改，及時(shí)對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行部署安排。這次會(huì)議，為順利完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)，理清了思路指明了方向。

集團(tuán)公司員工

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)

會(huì)議分為四個(gè)部分。首先由公司部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作情況和制定下半年工作計(jì)劃。依次由綜合管理部經(jīng)理李敬鵬、人力資源部副經(jīng)理李慧鋒、財(cái)務(wù)部經(jīng)理吳劍昊、工程技術(shù)部王英、物資設(shè)備部張海場(chǎng)、質(zhì)量安全部代表段貝磊上臺(tái)匯報(bào)工作。大家緊緊圍繞著年度工作目標(biāo)，分別對(duì)上半年的行政管理、人資管理、財(cái)務(wù)管理、工程生產(chǎn)、物資管理、安全生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以真實(shí)具體的數(shù)據(jù)為支撐，詳細(xì)匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度，取得的成績(jī)和存在的不足，并對(duì)下半年工作提出明確的要求。大家紛紛表示，將嚴(yán)格按照公司的規(guī)章管理制度，繼續(xù)以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、團(tuán)結(jié)一心向年度工作目標(biāo)發(fā)起沖刺。

部門經(jīng)理和代表匯報(bào)工作

鄭州地鐵十號(hào)線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人魏方星、鄭州新田大道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李廣福、生產(chǎn)經(jīng)理李小勇分別從項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理、成本控制、工程產(chǎn)值、計(jì)量付款的角度描述了當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)存在的問題，列定下半年目標(biāo)和計(jì)劃，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，作出項(xiàng)目整體安排與部署。他們表示在下一步工作中強(qiáng)化職責(zé)、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)，以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度、形成自上而下的成本意識(shí)，將項(xiàng)目管理規(guī)范化、流程化、精細(xì)化落到實(shí)處，全面提升項(xiàng)目管理和履約能力。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工作

集團(tuán)公司行政副總周科做出工作報(bào)告。他從綜合管理部、財(cái)務(wù)部和人力資源部三個(gè)部門出發(fā)，回顧了上半年的工作開展情況，重點(diǎn)說明了資質(zhì)管理、申訴納稅信用A級(jí)和人員招聘方面取得的業(yè)績(jī)，也深刻反省了不足之處。部署下半年的重點(diǎn)工作,對(duì)綜合管理部、人力資源部和財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行具體安排，最后他勸勉大家要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，腳踏實(shí)地，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，與公司保持高度一致的步調(diào)，完成年終既定目標(biāo)，交出滿意的答卷。

集團(tuán)公司行政副總匯報(bào)工作

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總郭曉輝作出工作匯報(bào)。在回顧2022年上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理等目標(biāo)完成情況中，提到受整體環(huán)境影響，上半年市場(chǎng)開拓、計(jì)量結(jié)算、生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)都未達(dá)標(biāo)。郭副總表示目標(biāo)就是任務(wù)，未完成就是未達(dá)標(biāo)，要端正態(tài)度吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完成目標(biāo)。他指出工作中的不足，對(duì)下一步工作提出整改措施及安排部署，最后提出建議，以后要轉(zhuǎn)變意識(shí)形態(tài)，工作就是以大局為重，以公司利益為重，履職盡責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總匯報(bào)工作

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭偉對(duì)會(huì)議進(jìn)行全面總結(jié)，郭總表示現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行嚴(yán)重，社會(huì)各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，建筑產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入寒冬，社會(huì)資源配置不均衡，我們要洞察市場(chǎng)行情，定位好公司發(fā)展方向。郭總對(duì)大家上半年工作的辛勤付出表示肯定，更重要的是找出不足及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，對(duì)下半年工作統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)起沖鋒。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理總結(jié)

對(duì)此他提出以下要求：

第一，要堅(jiān)定不移走自營(yíng)道路，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，堅(jiān)持兩條腿走路，加強(qiáng)與央企、國(guó)企合作，承接省、市重點(diǎn)工程，同時(shí)提升公司綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)中標(biāo)。

第三，明確目標(biāo)定位清晰，堅(jiān)定公司的五大主營(yíng)范圍，按照公司既定的年度工作目標(biāo)去發(fā)展。

第四，上到管理層，下到員工層，要緊緊圍繞公司“三大戰(zhàn)略”展開工作，把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略深入每個(gè)人心中，堅(jiān)定不移的與公司保持高度一致。

第五，堅(jiān)持公司今年四大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理任務(wù)，全力保證2022年度總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

最后，郭總表示光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，大家繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著2022年度工作的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫河南明輝建設(shè)集團(tuán)全新的燦爛與輝煌！